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        烏蘭察布市東寶公路工程有限公司

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        工程項目治理

        根據所處角度(業主、PMC、監理、總承包商、分承包商、供給商)不同,工程治理的職能也不同。其共性職能是:為**項目在設計、采購、…

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        根據所處角度(業主、PMC、監理、總承包商、分承包商、供給商)不同,工程治理的職能也不同。其共性職能是:為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行,圍繞“質量、工期、投資”控制目標,烏蘭察布市政工程在項目集成治理、范圍治理、時間治理、本錢治理、質量治理、人力資源治理、溝通治理、風險治理、采購治理等方面所做的各項工作。

        一、立項決策階段

        1、組織進行項目建議書的編制及立項報批;

        2、協助業主選擇咨詢單位、簽訂咨詢合同、并對咨詢單位的編制工作進行檢查、治理;

        二、設計治理

        1、協助業主選擇勘察設計單位、簽訂勘察設計合同;

        2、協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證實;

        3、監視勘察設計合同的履行及對設計單位進行治理;

        4、代表業主向政府職能部分報審設計文件;

        三、前期預備階段

        1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批;

        2、進行施工圖審查的協調;

        3、監理單位的確定;

        4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

        四、采購治理

        1、進行整個項目的合同體系策劃、制定采購計劃;

        2、完成招標代理的全部工作

        3、負責采購合同的治理;

        烏蘭察布市政工程

        五、項目實施階段

        1、負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作;

        2、代表業主與有關工程質量等部分的聯系工作;

        3、監視監理合同的履行;

        4、審查承包商提供的試車報告、并組織職員進行見證試車;

        5、審查承包商的竣工驗收報告、代表業主組織竣工預驗收;

        6、負責向城建檔案治理部分移交竣工資料并辦理備案手續;

        7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。

        六、項目文檔治理

        建設項目實施時負責文件資料的收集保存、在項目竣工時將工程來往批件、技術資料和施工圖紙整理完好回檔移交業主。

        七、項目后評價階段

        項目竣工后、向業主提交從項目立項決策、項目物資采購、項目勘察設計、項目施工、項陌生產運行、項目經濟等方面的后評價報告及工程項目治理工作的綜合評價報告。

        八、根據工程項目特點和實際情況、業主與工程項目治理企業約定的其他服務內容。

        業主主要職責

        1、與項目治理企業簽訂項目治理服務合同、并明確授權;

        2、與工程承包商簽訂合同;

        3、報批和審查有關文件;

        4、張羅項目資金、支付項目治理用度和工程設備價款等用度;

        5、監視項目實施和組織項目驗收等。

        項目治理企業職責

        1、完成可行性研究(根據合同約定);

        2、協助業主編制業主要求;

        3、編制項目計劃;

        4、組織工程招標;

        5、審查設計文件;

        6、在項目實施過程中進行項目的組織與治理;

        7、代表業主進行合同治理;

        8、項目實施階段對項目的進度、用度、質量、材料、進行控制等。


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